En la Gamescom 2013 celebrada en Colonia (Alemania) la semana pasada, entrevistamos al presidente y CEO del grupo Sony Computer Entertainment Inc., Andrew House. PlayStation 4, PlayStation 3 accesorios de camping senderismo y PlayStation Vita fueron los tres temas principales sobre los que giró nuestra conversación con el directivo, pero también hubo tiempo para hablar de cuestiones como la pulla lanzada a Microsoft en plena conferencia o del futuro del formato físico. Durante la conferencia anunciasteis la fecha de lanzamiento de PS4 (29 de noviembre en Europa). Ahora que ya hay un día marcado en el calendario, ¿cómo se siente la compañía? ¿Es la época más crítica? ¿La más emocionante? Es un periodo muy muy ocupado. Hay mucho trabajo por hacer de aquí al lanzamiento. Pero es un periodo emocionante. Pienso que, como anuncié el pasado día 20, tener un millón de reservas de consumidores que quieren comprar esta nueva plataforma es muy emocionante. Hay mucha presión sobre la organización para poder cumplir con ese plazo. Lo más emocionante es ver más y más contenido nuevo emergiendo para la nueva plataforma y el entusiasmo de los desarrolladores en torno a los nuevos juegos que PS4 les permite crear. ¿El millón de unidades reservadas ha superado vuestras expectativas? Creo que está por encima de nuestras expectativas. Hablando con minoristas o editoras, me ha sorprendido la cantidad de demanda reprimida que hay para una nueva plataforma. Tal vez una de las razones sea que ha sido un ciclo más largo que los anteriores. La gente parece estar feliz esperando algo nuevo, nuevos tipos de experiencias de juego, nuevas formas de conectarse entre sí. Esto parece haberse traducido en un fuerte entusiasmo en la base de usuarios. Has comentado que hay mucha gente esperando la nueva generación, y las reservas lo demuestran. No parece que la crisis económica esté afectando en exceso, ¿no? Creo que eso todavía está por ver. Cualquier empresa ahora mismo tiene que ser consciente de que el consumidor está examinando detenidamente las decisiones que toman y dónde va a invertir. Los consumidores buscan un buen precio. Por otro lado, si miramos al entorno macroeconómico, el número de mercados en los que los juegos están presentes en la actualidad es muy diferente al que había hace cinco o seis años. Por ejemplo, no habíamos tocado realmente los mercados en América Latina y ahora se han convertido en una gran parte del negocio. Es una especie de equilibrio. El mercado en sí mismo ha crecido globalmente, pero sí, somos muy conscientes de que la crisis económica en ciertas áreas significa que los consumidores serán cautelosos a la hora de decidir dónde invierten. Y nosotros tenemos que justificar esa inversión al consumidor. En la conferencia lanzaste una pequeña pulla a Microsoft por su cambio de políticas (House declaró: "Mientras otros han cambiado su mensaje y su historia, nosotros hemos sido consistentes en mantener un mensaje que es justo y en consonancia con los deseos del consumidor"). ¿Os han sorprendido estos giros llevados a cabo por la compañía norteamericana este verano? Supongo que sí. [Con el comentario] A lo que intentaba apuntar no era realmente a los cambios en el otro lado sino al hecho, para nosotros al menos, de que nos hemos mantenido muy consistentes en nuestra estrategia. Simplemente me estaba divirtiendo un poco con el hecho de que el otro lado parece accesorios de danza baratos haber llegado a la misma conclusión. No veremos entonces a Sony cambiar ninguna de sus políticas de aquí al lanzamiento de PS4, ¿no? No. Pienso que hemos establecido nuestra propuesta de valor. Hemos fijado lo que creemos que la próxima generación de juegos debe ofrecer a los consumidores, que se trata de una combinación de conectividad y nuevas y potentes experiencias de juego, así como de otras muchas nuevas y diferentes experiencias creadas por nuevos talentos y desarrolladores independientes. Creo que será un factor importante en esta generación. Hemos establecido un modelo de negocio que aprovecha el medio físico, pero al mismo tiempo también la distribución digital. Nuestro objetivo es ofrecer al consumidor flexibilidad y las opciones correctas.
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